Tham dự sự kiện có sự hiện diện của bà Vũ Thị Hải Phượng, Phó Chủ tịch HĐQT MB, Chủ nhiệm Ủy ban quản lý rủi ro MB, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty tài chính tín dụng tiêu dùng TNHH MB Shinsei (Mcredit), bà Lê Thị Lợi - Trưởng Ban Kiểm soát MB; bà Nguyễn Thị An Bình – Phó Trưởng Ban Kiểm soát MB, bà Phạm Thị Trung Hà - Phó Tổng Giám đốc MB, phụ trách khối Quản trị rủi ro, Giám đốc Rủi ro Tập đoàn, Chủ tịch Hội đồng thành viên MBAMC, ông Nguyễn Xuân Học – Phó Tổng Giám đốc MB, Giám đốc Công nghệ Thông tin Tập đoàn, bà Nguyễn Thị Ngọc – Thành viên Ban Điều hành MB, phụ trách khối Pháp chế và Tuân thủ cùng các ông bà là lãnh đạo các khối, văn phòng tại Hội sở MB và Ban lãnh đạo các công ty thành viên.

Ngày 22/5/2025 vừa qua, chủ tịch HĐQT MB Lưu Trung Thái đã phê duyệt việc chuyển giao phương pháp luận và hệ thống giám sát – quản lý tuân thủ CMMS đến các CTTV. Từ chỉ đạo của Chủ tịch, các đơn vị chuyên môn đã gấp rút chuẩn bị và triển khai sự kiện đến các CTTV, đây là một dấu mốc quan trọng trong hành trình nâng cao năng lực quản lý tuân thủ toàn Tập đoàn, thể hiện sự quyết tâm mạnh mẽ của MB trong việc xây dựng một hệ sinh thái quản lý tuân thủ hiện đại, chủ động,  áp dụng thông lệ tiên tiến và ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro tuân thủ. 

Mở đầu sự kiện, bà Nguyễn Thị Ngọc – Thành viên Ban Điều hành MB, phụ trách Khối Pháp chế và Tuân thủ chia sẻ đây là một bước tiến quan trọng trong công tác quản lý tuân thủ Tập đoàn, theo đúng phương châm chiến lược của MB: "Tăng tốc số - Hấp dẫn khách hàng - Hiệp lực tập đoàn - An toàn bền vững". Hệ thống CMMS được kỳ vọng sẽ nhanh chóng thống nhất công tác tuân thủ trong toàn Tập đoàn, từ đó thu hẹp khoảng cách trong triển khai thực tiễn giữa các đơn vị, đồng thời nâng cao văn hóa tuân thủ trong toàn hệ sinh thái MB Group. Chỉ trong vòng 18 tháng kể từ tháng 10/2023, MB đã ghi nhận nhiều thay đổi tích cực trong công tác quản lý tuân thủ, đây là minh chứng rõ nét cho nỗ lực cải tiến không ngừng hướng tới chuẩn mực quốc tế.

Phát biểu tại sự kiện, bà Vũ Thị Hải Phượng, Phó Chủ tịch HĐQT MB, Chủ nhiệm Ủy ban Quản lý rủi ro, Chủ tịch HĐTV Mcredit cho biết, dự án được HĐQT và BĐH triển khai đúng thông lệ, thể hiện cam kết xây dựng nền tảng quản trị tuân thủ vững chắc. Dự án được kỳ vọng không chỉ chuyển giao phương pháp luận, bộ chính sách tuân thủ mà còn giúp CTTV chủ động phát triển hệ thống phù hợp với đặc thù từng công ty, giúp nâng cao hiệu quả triển khai, góp phần thiết thực trong quản trị rủi ro, giảm thiểu rủi ro tài chính, bảo vệ tài sản, uy tín tổ chức và quyền lợi người tiêu dùng. Từ kinh nghiệm tại Mcredit, bà Phượng nhấn mạnh việc chuyển giao cần gắn với đào tạo, tư vấn và thống nhất chính sách toàn Tập đoàn. Phó Chủ tịch HĐQT MB cũng kêu gọi lãnh đạo các công ty thành viên sẽ tích cực triển khai, để văn hóa tuân thủ không chỉ là giá trị cốt lõi tại MB mà còn lan tỏa trong toàn MB Group, góp phần đưa MB trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực này. 

Phát biểu tại sự kiện, bà Nguyễn Thị Anh Thơ – Phó Tổng Giám đốc Deloitte Việt Nam gửi lời cảm ơn chân thành trước sự tin tưởng và hợp tác từ MB. Đánh giá MB là một trong những ngân hàng hàng đầu về hoạt động kinh doanh và tiên phong trong triển khai quản trị rủi ro nói chung, đặc biệt là quản lý rủi ro tuân thủ tại thị trường Việt Nam, bà Thơ nhấn mạnh, đây là cam kết mang tính chiến lược, thể hiện sự đồng hành chặt chẽ giữa MB và các công ty thành viên. Trong phạm vi hợp tác với Deloitte, các mô hình đã được thiết kế riêng (customize) để phù hợp với đặc thù hoạt động của MB, từ đó nâng cao tính khả thi và hiệu quả triển khai. Ngoài việc đưa ra khuyến nghị việc tuân thủ cần được thực hiện đồng bộ ở cấp độ toàn Tập đoàn, bà cũng đưa ra ví dụ thực tế về những thiệt hại đáng kể mà một số tập đoàn lớn trên thế giới đã phải gánh chịu do vi phạm quy định tuân thủ, từ đó nhấn mạnh vai trò then chốt của việc thiết lập và duy trì hệ thống tuân thủ vững chắc.

Ông Nguyễn Xuân Học – Giám đốc Công nghệ thông tin Tập đoàn cho biết với vai trò là đầu mối hỗ trợ công nghệ, đã phối hợp chặt chẽ cùng đối tác trong quá trình xây dựng và chủ động triển khai giải pháp tại MB Group. Ông Học nhấn mạnh rằng lực lượng công nghệ tại một số công ty thành viên vẫn còn hạn chế, do đó cần đánh giá đầy đủ về vai trò của các khối chức năng, cũng như đầu tư bài bản về hạ tầng, chi phí và nguồn lực triển khai. Ở góc độ là người đứng đầu về công nghệ thông tin tại Tập đoàn, ông cam kết sẽ đồng hành và hỗ trợ tối đa cho các đơn vị trong suốt quá trình triển khai.

Ông Đinh Như Tuynh – Thành viên Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) bày tỏ sự vui mừng khi tiếp nhận hệ thống trong khuôn khổ dự án. Ông cho biết, lĩnh vực bảo hiểm chịu sự điều chỉnh bởi nhiều thông tư, quy định pháp luật, với yêu cầu rất cao về quản trị rủi ro, các hành vi vi phạm đều có chế tài cụ thể, nghiêm ngặt. Với đặc thù ngành và mức độ trưởng thành trong công tác tuân thủ còn khiêm tốn so với các lĩnh vực khác, ông Tuynh mong muốn quá trình chuyển giao được triển khai nhanh chóng, đồng bộ, từ đó giúp hệ thống sớm đi vào vận hành hiệu quả tại MIC.

Bà Hoàng Thị Thanh Thủy – Thành viên Ban Điều hành MBV khẳng định MBV mong muốn tiếp cận dự án không chỉ ở góc độ hệ thống phương pháp luận, mà coi đây là nền tảng chiến lược trong quản trị tuân thủ của đơn vị. MBV hiện đã chủ động triển khai một số mảng công việc liên quan, tuy nhiên, trong quá trình đào tạo và chuyển giao thực tế, đơn vị cũng gặp không ít khó khăn. Do đó, bà Thủy đề nghị các bên liên quan tăng cường hỗ trợ về hệ thống mẫu biểu, quy tắc và tài liệu hướng dẫn nhằm đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả trong triển khai.

Sự kiện khép lại trong không khí trang trọng và tinh thần sẵn sàng tiếp nhận, triển khai từ các công ty thành viên, hứa hẹn một giai đoạn mới với nhiều chuyển biến tích cực trong công tác quản lý tuân thủ trong toàn Tập đoàn MB Group.