Cải cách hành chính là thước đo hiệu quả quản trị MB

Với chủ đề xuyên suốt “Quyết liệt, cụ thể, thực chất – Đơn giản hóa quy trình, thủ tục gắn với chuyển đổi số, nâng cao chất lượng, hiệu quả giải quyết công việc làm thước đo cải cách hành chính”, MB đặt mục tiêu triển khai đồng bộ, hiệu quả các nội dung cải cách hành chính, bám sát định hướng của Bộ Quốc phòng và phù hợp với thực tiễn hoạt động của ngân hàng.

Kế hoạch xác định rõ cơ quan chủ trì, đơn vị phối hợp, mốc thời gian triển khai và kết quả đầu ra của từng nhiệm vụ cụ thể. Qua đó, MB hướng tới nâng cao hiệu quả chỉ đạo, điều hành, đảm bảo tính thống nhất trong toàn hệ thống, đồng thời góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ quân sự, quốc phòng năm 2025.

Đẩy mạnh cải cách toàn diện, lấy chuyển đổi số làm trọng tâm

Kế hoạch CCHC năm 2025 của MB gồm 7 nhóm nội dung trọng tâm:

1. Công tác chỉ đạo, điều hành và tuyên truyền về CCHC được chú trọng với việc ban hành các văn bản hướng dẫn, tổ chức hội nghị sơ kết, tổng kết giai đoạn 2021–2025 và tăng cường kiểm tra, giám sát công tác cải cách hành chính và chuyển đổi số.

2. Cải cách thể chế tập trung vào triển khai hiệu quả các văn bản chỉ đạo của Bộ Quốc phòng, tăng cường chất lượng văn bản quy phạm và tổ chức thi hành pháp luật.

3. Cải cách thủ tục hành chính hướng đến đơn giản hóa, số hóa quy trình nội bộ và kiểm soát TTHC, qua đó nâng cao hiệu quả phục vụ và năng suất lao động.

4. Cải cách tổ chức bộ máy tiếp tục được thực hiện theo hướng tinh gọn, hiệu quả, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ từng đơn vị.

5. Cải cách chế độ công vụ tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, tăng cường kỷ luật, văn hóa công sở và nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng.

6. Cải cách tài chính công nhằm tăng cường quản lý, giám sát tài chính theo chuẩn mực hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

7. Xây dựng chính phủ điện tử, chính phủ số được xem là nền tảng quan trọng, với các trọng tâm như số hóa quy trình xử lý văn bản, ứng dụng AI, hoàn thiện mô hình kinh doanh số và thúc đẩy thanh toán không tiền mặt.

Hướng tới tổ chức hiện đại, hiệu quả, lấy con người làm trung tâm

Kế hoạch CCHC năm 2025 của MB cho thấy quyết tâm chính trị cao và cam kết mạnh mẽ trong việc cải thiện chất lượng điều hành, phục vụ, từng bước xây dựng MB trở thành một tổ chức kiểu mẫu trong cải cách hành chính và chuyển đổi số.

Việc thực hiện đồng bộ các nhiệm vụ cải cách, gắn kết giữa cải cách hành chính với chiến lược chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực sẽ là động lực quan trọng giúp MB phát triển bền vững, thích ứng linh hoạt và dẫn dắt thị trường trong giai đoạn mới.